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日本號稱是全球最勤勞的民族之一,在這個經濟已經沉淪十多年的日本民族眼中,世界工廠的中國對他們來說究竟代表了什麼意義?



我是一個典型的被稱為“經濟動物”的日本商人,到中國已經6年多了,先後在中國5個城市工作和生活,在日本大學學過中文,能聽懂中文但口語還不流利,能看懂中國字的大體意思但不會寫,對中國被稱為“世界工廠”有自己的認識,就我個人感覺而言,覺得中國的生產能力是取得了長足的進步,但作為名副其實的世界工廠,還有很長的路要走。



一、世界工廠不等於血汗工廠。有人把日本人比做螞蟻,但與吃苦耐勞的中國人相比,日本人差得遠。在中國珠江三角洲、長江三角洲、黃河三角洲,有數不清的技術落後、產品雷同、管理鬆懈的家族式工廠,這些工廠技術低、效益差,唯一的優勢就是有螞蟻般吃苦耐勞、牛馬般順從的中國人在支撐,工人每天的工作時間長達10小時以上,住著簡陋的房子,過著最低級的生活,得不到基本的社會保障。這就是在中國的優越性。

如果以小時計算報酬,中國人是全球工資低的,比越南稍高一些。一些計件取酬的工廠,工人們的勞動時間平均長達12小時以上,不被工頭逼著不肯休息。本人工作的企業有一些從事環境衛生的中國女工,她們一聲不吭、默默地、不停地每天勞作10小時以上,沒有人督促她們、也沒能人直接管理她們,只因為她們比其他工廠的衛生女工收入高一點點,她們就十分珍惜。當聽說她們能把收入的80%寄回家時沒有人不驚訝,以日本人的觀點看,她們餘下的那點錢連維持生命最基本的消費都不足,何況她們還必須付房租水費,如其說她們在打工,不如說在賣命。

我曾在東南亞的很多國家工作過,即使在落後的緬甸,要工人加班都是十分困難的,他們會提出很多要求。在菲律賓,這樣的苦活他們是不會幹的,而且菲律賓人乾一個月後會休息一個月,等把上個月的薪水花得乾乾淨淨後再去幹活。顯然跟中國人的理念不一樣。在印尼,這樣的工作根本沒有人去幹。所以我認為,這些所謂的世界工廠落戶中國,是由吃耐勞的中國人的血汗支撐著,這些工廠在世界其他地方是不可能生存的,除非有中國人,才能完成這苦力活。


二、沒有熟練的產業工人難以達到世界工廠的標準。昨天,在中國的南方、北方各大城市,大批勞動大軍等待著就業機會,但真正懂技術的熟練工人十分稀少,這是由於大部分中國工廠沒有長期計劃、缺乏技術支撐造成了,大量來自農村的工人們今年在這家工廠、明年到那家工廠,今年做鞋、明年做服裝,產業人員的流動性極大,沒有有效的組織管理,沒有基本的崗位培訓。

同時由於工廠也缺乏長遠計劃,往往是什麼好賣就一窩蜂似地造什麼,工人的技術也必須隨著產品的更換而變更,大部分情況下,工廠會開除現有工人,然後到市場上重新招,這就造成絕大部分工人難以在一個技術工種上從事較長的時間,產業技能就無從提高。今天的招工荒,不是因為技術,而是中國遍地都有廉價活,何必到南方來賣命?

日本在技術開發上,可能不比中國人聰明、睿智、點子多,所以說,不佔優勢。但有一支世界無可比擬的技術精湛的產業大軍,他們從事相關工作幾十年,他們靈巧的手造出了世界上最精密的產品,這雙靈巧的手在高等院校是教育不出來的,也不是短期培訓能達到的,而是多年磨練出來的,中國人有比日本人更靈巧的手,他們曾造出精美絕倫的工藝品,但現在中國工廠的就業模式沒有給他們磨練雙手的舞台,中國工人像流沙一樣今年在這明年在那流動,他們難以達到技術熟練所需的條件。


三、沒有規模化的工廠難以達到世界工廠的標準。中國工廠大都規模小,製造相同產品的工廠比比皆是,如果以日本標準來衡量,這些工廠只能算作坊,達不到產業化的生產標準,在中國工廠最密集的珠江三角洲地區,全部工廠加起來的年產值只有日本一個大型企業的總產值。一樣的產品無數工廠分開來做,其結果是工廠開工不足、產品成本高,企業無多餘資金進行技術開發,也無多餘資金供養一支技術開發隊伍。

同時由於勞動力成本低,企業也無意引進更先進的技術設備。在珠江三角洲地區,從事電視機、微波爐、空調、冰箱、電話等低技術家用電器生產的正規企業和作坊式企業數不勝數,但沒有一個享譽世界的品牌,從事服裝、鞋帽、玩具的工廠更是滿目皆是,同樣也沒有一家達到起碼的規模化生產標準。


四、以低技術為主體的工廠難以達到世界工廠的標準。享譽世界的企業基本都有產品自主開發能力,能形成科研、生產、銷售、服務一條龍,而大部分中國工廠基本上是仿製或為別人代理生產,技術上受制於人,利潤最高的部分掌握在別人手中,中國的科研體係與生產體系品基本處於脫節狀態,產品開發能力低下,基本以仿製為主,自主開發的產品極少。



五、效益低下的管理方式難以達到世界工廠的標準。企業生產越是進步,對管理的要求越是嚴格,這是中國最缺乏的。中國工廠總數比日本多無數倍,但能生產成套設備的工廠很少,大部分設備都是從國外引進的。

在中國各工廠可以看到,相對先進的設備、工藝要求高的部件都是從國外進口的,在這方面中國最缺的不是生產能力,而是對成套設備生產的組織管理能力,成套設備不同於規模生產的產品,一套生產流水線設備幾年也許只能賣一套,要想產生利潤,就必須把各相關材料、廠家、規格、標準等各種複雜因素進行綜合組織像裝配鐘錶一樣進行精確裝配,一個環節的管理錯亂就會造成成本增加、性能降低,而中國還缺乏這樣精確的組織管理能力,效率低下的國有企業的管理層基本上是官員式的管理方式,規模較小的工廠沒有這樣鍛煉機會,我想,如果把空中客車飛機的生產放在中國、並由中國人來管理的話,那麼造價會高很多。


以我個人觀點看,中國不缺管理者,而是缺乏對管理者進行科學的選撥標準,大量無能、人格低下、好鑽空子、工於心計的無能之輩佔著高薪管理者的位置,堵塞了優秀管理人員的發展空間。

中國有世界上任何地方無可比擬的最能吃苦耐勞的人民,但缺乏技術熟練的產業工人;有世界最多的工廠,但沒有一家世界級規模的企業;能造成種類齊全的產品,但技術先進並自主開發的產品很少;有龐大的生產能力,但難以造出技術先進的成套生產設備。

中國離真正意義上的世界工廠還有相當大的距離,在以後很長一段時間內,中國祇能是一個初級產品加工基地,難以達到世界工廠的標準。我的話很不好聽,但中國不是有句話叫:苦口良藥利於病嗎?


資料來源:網路


這位日本人說的可算是十分中肯,他眼中看到中國生產的缺點,不也正是台灣的機會來源嗎?而台灣有許多公司或工廠,不也正陷於他所說的中國工廠缺陷之中?


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